Hizmet Yaklaşımımız ve Alanın Önemi
Görev ve sorumlulukların net olmadığı işletmelerde yetki karmaşası, iş aksamaları ve çalışan demotivasyonu kaçınılmazdır. Kimin hangi sonuçtan sorumlu olduğunu belirleyen görev tanımları, dikey ve yatay hiyerarşiyi gösteren organizasyon şeması ve başarıyı ödüllendiren prim sistemleriyle işletmenizde adil, motive edici ve ölçülebilir bir çalışma ortamı yaratıyoruz.
Danışmanlık ve Uygulama Kapsamımız
İşletmenizin büyüklüğüne, sektörüne ve hedeflerine özel bir yol haritası dahilinde sunduğumuz başlıca çalışmalar:
- Her bir pozisyon için detaylı görev, yetki, sorumluluk ve raporlama tanımlarının yapılması.
- Şirket organizasyon şemasının ve yedekleme zincirinin netleştirilmesi.
- Bölüm ve birey bazlı ölçülebilir Temel Performans Göstergelerinin (KPI) belirlenmesi.
- Şirket karlılığı ile çalışan motivasyonunu birleştiren adil prim ve teşvik modelleri.
Hazırlanan Çıktılar, Raporlar ve Belgeler
Süreç boyunca şirketinizin kurumsal hafızasına kazandırılan ve yönetim standartlarını belirleyen profesyonel dokümanlar:
Öne Çıkan Faaliyet ve Hizmet Başlıkları
Bu faaliyet alanı kapsamında şirketinizin ihtiyaç duyabileceği özel danışmanlık ve operasyonel modüller:
Görev Tanımları ve Sorumluluk Matrisi
Gri alanları ortadan kaldıran, hesap verilebilirliği artıran net görev ve yetki sınırları.
Organizasyon Şeması Tasarımı
Yönetici-çalışan oranlarının ve raporlama zincirlerinin şirket hedeflerine göre dizaynı.
Performans Ölçüm Sistemi
Kişisel kanaatlere değil verilere dayanan 360 derece veya hedef bazlı değerlendirme düzeni.
Prim ve Teşvik Modelleri
Satış, üretim veya yönetim kadrolarının şirket başarısına ortak olmasını sağlayan adil ödüllendirme.
Sıkça Sorulan Sorular
Doğru kurgulanmış bir performans ve prim sistemi yıkıcı rekabet yerine şeffaflık ve adalet getirir. Kriterler baştan açık olduğunda çalışanlar neyi başardıklarında ne kazanacaklarını bilir ve aidiyet duygusu artar.