Kurumsallaşma ve Yönetim Danışmanlığı

Kurumsallaşma, Yönetim ve Organizasyon Danışmanlığı

Karar mekanizmalarının, görev-yetki dağılımının, stratejik yönetim modellerinin ve şirket/şube denetim düzeninin kurulması.

Hizmet Yaklaşımımız ve Alanın Önemi

Kurumsallaşma, bir şirketin büyümesinin sonucu değil, büyümesinin ön koşuludur. Birçok işletme markalaşmayı hedeflerken kendi iç düzenini kurmadan büyümeye çalışır; oysa yönetim, süreç, finans ve insan kaynağı düzeni oturmamış bir yapı büyüdükçe kontrolünü kaybeder. Kurumsallaşma büyük şirketlere özgü bir kavram değildir; her işletmenin kendi ölçeğinde ulaşması gereken tanımlı bir yönetim sistemidir.

Hukuki Çözüm Ortağımız ile Tam Güvence

Bu hizmetin sözleşme, protokol, yasal denetim ve hukuki tecrübe gerektiren tüm kısımları, kurumsal çözüm ortağımız olan alanında uzman avukatlar tarafından yürütülmektedir.

Danışmanlık ve Uygulama Kapsamımız

İşletmenizin büyüklüğüne, sektörüne ve hedeflerine özel bir yol haritası dahilinde sunduğumuz başlıca çalışmalar:

  • Şirketin mevcut yönetim modelinin, yetki akışlarının ve karar alma mekanizmalarının teşhisi.
  • Stratejik yönetim ve kurumsal düzen esaslarının şirketin ölçeğine göre tasarlanması.
  • Merkez ve şubeler arası raporlama standartlarının ve iç denetim sistematiğinin kurulması.
  • Kurucu ve yöneticilerin operasyonel krizlerden arınarak stratejiye odaklanabileceği sistem altyapısının inşası.

Hazırlanan Çıktılar, Raporlar ve Belgeler

Süreç boyunca şirketinizin kurumsal hafızasına kazandırılan ve yönetim standartlarını belirleyen profesyonel dokümanlar:

Kurumsal Yönetim ve Organizasyon El Kitabı
Yetki, İmza ve Karar Alma Matrisi
Şirket ve Şube Denetim Kontrol Listeleri
Stratejik Yönetim ve Hedef Raporlama Şablonları
Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu Çalışma Usul Kılavuzları

Öne Çıkan Faaliyet ve Hizmet Başlıkları

Bu faaliyet alanı kapsamında şirketinizin ihtiyaç duyabileceği özel danışmanlık ve operasyonel modüller:

01

Kurumsal Düzen ve Karar Mekanizması

Şirket kararlarının kişilere değil tanımlı prosedürlere dayanmasını sağlayan kurumsal çerçevenin inşası.

02

Stratejik Yönetim ve Şirket Yapılanması

Şirketin orta ve uzun vadeli hedeflerine hizmet eden departmanlaşma ve organizasyon mimarisi.

03

Şirket ve Şube Denetim Danışmanlığı

Farklı lokasyonlardaki şubelerin ve departmanların merkezi standartlara uyumunun periyodik denetimi.

04

Yönetim Yetki Devri ve Sürdürülebilirlik

Şirketin kurucudan bağımsız işleyebilmesini sağlayan kurumsal devir ve delegasyon planlaması.

Sıkça Sorulan Sorular

Hayır. Kurumsallaşma büyük şirketlere özgü değildir; her işletmenin kendi ölçeğinde, kendi ölçüsünde ulaşması gereken bir düzendir. Erken aşamada kurulan düzen, büyüme sırasında yaşanacak kayıpları baştan önler.